PlayStation Co-CEO Hermen Hulst über KI im Spielen: revolutionieren, nicht ersetzen

Hermen Hulst, Co-CEO von PlayStation, teilte kürzlich seine Perspektive auf die Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) in der Spielebranche. Während er AIs transformatives Potenzial anerkannte, betonte er den unersetzlichen Wert der "menschlichen Berührung" in der Spielentwicklung. Diese Aussage erfolgt, als PlayStation 30 Jahre im Spielgeschäft feiert, eine Reise, die durch technologische Fortschritte und Veränderungen der Branche geprägt ist.

Ein Balanceakt: KI und menschliche Kreativität

In einem Interview mit der BBC erklärte Hulst, dass AI das Spielen "revolutionieren kann", aber es wird den kreativen Einfluss menschlicher Entwickler niemals vollständig replizieren. Dieses Gefühl spiegelt Bedenken in der Gaming -Community in Bezug auf die potenziellen Auswirkungen der KI auf Arbeitsplätze wider. Der jüngste Streik der amerikanischen Sprachakteure, die von Bedenken hinsichtlich der Ersetzung von KI -Ersetzen menschlicher Stimmen in Spielen angeheizt werden, unterstreicht diese Ängste. Die Gen -Impact -Community der Genshin, die in den jüngsten Aktualisierungen von einer Verringerung der englischen Sprachlinien betroffen ist, veranschaulicht dieses Problem.

Die Marktforschung von CIST zeigt, dass ein erheblicher Teil der Spieleentwicklungsstudios (62%) KI bereits nutzt, um Workflows zu optimieren, hauptsächlich für Prototypen, Konzepterstellung, Asset-Generierung und Weltaufbau. Hulst erwartet in Zukunft eine "doppelte Nachfrage": einen Markt für KI-gesteuerte Innovation und einen anderen für sorgfältig gefertigte, menschlich gesteuerte Inhalte.

Die KI -Strategie von PlayStation und zukünftige Multimedia -Expansion

Die PlayStation selbst ist aktiv an der KI -Forschung und -entwicklung beteiligt. Eine engagierte Abteilung von Sony AI im Jahr 2022. Beyond Gaming untersucht das Unternehmen die Multimedia -Expansion und adaptiert seine Game -IPs in Filme und TV -Serien und unter Berufung auf die bevorstehende Amazon Prime Adaption von 2018 Gott des Krieges* als Beispiel. Hulst zielt darauf ab, die Präsenz von PlayStation in der breiteren Unterhaltungsindustrie zu erhöhen. Dieses Ambitionen kann mit gemunkelten Akquisitionsgesprächen mit der Kadokawa Corporation, einem japanischen Multimedia -Riese, in Verbindung gebracht werden.

Lektionen aus der PlayStation 3 gezogen

Der ehemalige PlayStation -Chef Shawn Layden, der das 30 -jährige Jubiläum von PlayStation überlegte, beschrieb die PlayStation 3 (PS3) -Ara als einen "Ikarus -Moment", eine Zeit übermäßig ehrgeiziger Tore, die das Team fast überfordert haben. Layden betonte, wie wichtig es ist, zu den Kernprinzipien zurückzukehren: Konzentration auf das bestmögliche Spielerlebnis, anstatt sich in übermäßige Multimedia -Merkmale zu diversifizieren. Diese Neuversorgung ebnete letztendlich den Weg für den Erfolg der PlayStation 4.