O co-CEO PlayStation Hermen Hulst na IA em jogos: revolucionando, não substituindo

Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (AI) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial transformador da IA, ele enfatizou o valor insubstituível do "toque humano" no desenvolvimento de jogos. Esta afirmação ocorre quando o PlayStation comemora 30 anos no negócio de jogos, uma jornada marcada por avanços tecnológicos e mudanças no setor.

Um ato de equilíbrio: ai e criatividade humana

Hulst, em uma entrevista à BBC, afirmou que a IA pode "revolucionar os jogos", mas nunca replicará completamente a contribuição criativa dos desenvolvedores humanos. Esse sentimento reflete preocupações dentro da comunidade de jogos sobre o impacto potencial da IA ​​nos empregos. A recente greve de dubladores americanos, alimentada por preocupações sobre a IA substituir as vozes humanas nos jogos, destaca essas ansiedades. A comunidade de impacto de Genshin, principalmente afetada por uma redução nas linhas de voz em inglês em atualizações recentes, exemplifica essa preocupação.

A pesquisa de mercado da CIST indica que uma parcela significativa dos estúdios de desenvolvimento de jogos (62%) já utiliza a IA para otimizar os fluxos de trabalho, principalmente para prototipagem, criação de conceitos, geração de ativos e construção do mundo. Hulst antecipa uma "dupla demanda" no futuro: um mercado para inovação orientada à IA e outra para conteúdo meticulosamente criado e orientado a humanos.

A estratégia de IA do PlayStation e a futura expansão multimídia

O PlayStation em si está ativamente envolvido na pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado da Sony AI criado em 2022. Além dos jogos, a empresa está explorando a expansão multimídia, adaptando seu jogo IPS em filmes e séries de TV, citando a próxima adaptação do Amazon Prime de 2018's Deus da guerra como exemplo. Hulst pretende elevar a presença do PlayStation dentro da indústria de entretenimento mais ampla. Essa ambição pode estar ligada às negociações de aquisição com a Kadokawa Corporation, uma gigante japonesa de multimídia.

Lições aprendidas com o PlayStation 3

Refletindo no 30º aniversário do PlayStation, o ex -chefe do PlayStation Shawn Layden descreveu a era PlayStation 3 (PS3) como um "momento de icarus", um período de objetivos excessivamente ambiciosos que quase sobrecarregou a equipe. Layden destacou a importância de retornar aos princípios fundamentais: focar na criação da melhor experiência de jogo possível, em vez de se diversificar em recursos multimídia excessivos. Isso se reorientando acabou abrindo caminho para o sucesso do PlayStation 4.