O CEO da EA, Andrew Wilson, atribui o desempenho inferior financeiro de Dragon Age: The Veilguard ao seu fracasso em se conectar com um público mais amplo. A reestruturação da Bioware da semana passada, concentrando -se apenas em Mass Effect 5 , viu o pessoal muda da equipe Dragon Age para outros projetos da EA.

Isso seguiu o anúncio da EA sobre as decepcionantes vendas da Veilguard , ficando quase 50% aquém das projeções, apesar de envolver 1,5 milhão de jogadores. IGN previamente documentou desafios de desenvolvimento, incluindo demissões e a partida do pessoal -chave. De acordo com Jason Schreier, da Bloomberg, a equipe da BioWare viu a conclusão do jogo como uma façanha, dada o impulso inicial da EA e subsequente reversão de elementos de serviço ao vivo.

Wilson, em uma chamada de investidores, sugeriu que os futuros RPGs exigem "recursos do mundo compartilhado e engajamento mais profundo, juntamente com narrativas de alta qualidade" para ampliar o apelo além da base de fãs. Ele elogiou a qualidade e a recepção crítica do jogo, mas reconheceu seu alcance limitado no mercado.

Esta afirmação é desconcertante, dada a reestruturação significativa da EA do desenvolvimento da Dragon Age , mudando-o de um modelo de serviço ao vivo para um RPG para um jogador. O sucesso de títulos recentes para um jogador como Baldur's Gate 3 sugere que a EA pode ter julgado mal o mercado. O futuro da Dragon Age permanece incerto.

O CFO da EA Stuart Canfield ligou a reestruturação da BioWare para priorizar Mass Effect 5 , observando o redução do tamanho do estúdio. Ele enfatizou a mudança no cenário da indústria e a necessidade de concentrar recursos em projetos de alto potencial.

É crucial observar que os jogos para um jogador contribuem minimamente para a receita geral da EA, que depende fortemente (74% no ano passado) em títulos de serviço ao vivo como Ultimate Team , APEX Legends e The Sims . Projetos futuros como skate e o próximo Battlefield provavelmente também incorporarão elementos de serviço ao vivo.