Il co-CEO di PlayStation Hermen Hulst in AI nel gioco: rivoluzionamento, non sostituire

Hermen Hulst, co-CEO di PlayStation, ha recentemente condiviso la sua prospettiva sul ruolo dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale trasformativo dell'IA, ha sottolineato il valore insostituibile del "tocco umano" nello sviluppo del gioco. Questa affermazione arriva quando PlayStation celebra 30 anni nel settore dei giochi, un viaggio segnato da progressi tecnologici e turni del settore.

Un atto di bilanciamento: AI e creatività umana

Hulst, in un'intervista con la BBC, ha dichiarato che l'IA può "rivoluzionare il gioco", ma non replicherà mai completamente il contributo creativo degli sviluppatori umani. Questo sentimento riflette preoccupazioni all'interno della comunità di gioco per quanto riguarda il potenziale impatto dell'IA sui posti di lavoro. Il recente sciopero degli attori americani, alimentato dalle preoccupazioni sulla sostituzione delle voci umane nei giochi, mette in evidenza queste ansie. La comunità di Genshin Impact, notevolmente colpita da una riduzione delle linee vocali inglesi nei recenti aggiornamenti, esemplifica questa preoccupazione.

Le ricerche di mercato della CIST indicano che una parte significativa degli studi di sviluppo del gioco (62%) utilizza già l'intelligenza artificiale per semplificare i flussi di lavoro, principalmente per la prototipazione, la creazione di concetti, la generazione di attività e la costruzione del mondo. Hulst anticipa una "doppia domanda" in futuro: un mercato per l'innovazione guidata dall'IA e un altro per contenuti meticolosamente realizzati e guidati dall'uomo.

Strategia di intelligenza artificiale di PlayStation e futura espansione multimediale

La stessa PlayStation è attivamente coinvolta nella ricerca e nello sviluppo dell'IA, con un dipartimento di AI Sony dedicato istituito nel 2022. Oltre il gioco, la società sta esplorando l'espansione multimedia Dio della guerra* come esempio. Hulst mira a elevare la presenza di PlayStation all'interno del più ampio settore dell'intrattenimento. Questa ambizione può essere collegata a colloqui di acquisizione con Kadokawa Corporation, un gigante multimediale giapponese.

Lezioni apprese dalla PlayStation 3

Riflettendo sul 30 ° anniversario di PlayStation, l'ex capo PlayStation Shawn Layden ha descritto l'era PlayStation 3 (PS3) come un "momento Icarus", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che hanno quasi sopraffatto la squadra. Layden ha evidenziato l'importanza di tornare ai principi fondamentali: concentrarsi sulla creazione della migliore esperienza di gioco possibile, piuttosto che diversificarsi in eccessive caratteristiche multimediali. Questo rifocalizzazione alla fine ha spianato la strada al successo di PlayStation 4.