PlayStation Co-CEO Hermen Hulst on AI in Gaming: Revolusionizing, not mengganti

Hermen Hulst, Ketua Pegawai Eksekutif PlayStation, baru-baru ini berkongsi perspektifnya mengenai peranan kecerdasan buatan (AI) dalam industri permainan. Semasa mengakui potensi transformasi AI, beliau menekankan nilai "sentuhan manusia" yang tidak boleh digantikan dalam pembangunan permainan. Kenyataan ini datang sebagai PlayStation meraikan 30 tahun dalam perniagaan permainan, perjalanan yang ditandai dengan kemajuan teknologi dan peralihan industri.

Tindakan mengimbangi: AI dan kreativiti manusia

Hulst, dalam temu bual dengan BBC, menyatakan bahawa AI boleh "merevolusikan permainan," tetapi ia tidak akan sepenuhnya meniru input kreatif pemaju manusia. Sentimen ini mencerminkan kebimbangan dalam komuniti permainan mengenai potensi kesan AI terhadap pekerjaan. Pemogokan baru -baru ini oleh pelakon suara Amerika, yang didorong oleh kebimbangan mengenai AI menggantikan suara manusia dalam permainan, menyoroti kegelisahan ini. Komuniti impak Genshin, terutamanya yang terjejas oleh pengurangan garis suara Inggeris dalam kemas kini baru -baru ini, mencontohkan kebimbangan ini.

Penyelidikan pasaran dari CIST menunjukkan bahawa sebahagian besar studio pembangunan permainan (62%) sudah menggunakan AI untuk menyelaraskan aliran kerja, terutamanya untuk prototaip, penciptaan konsep, penjanaan aset, dan pembinaan dunia. Hulst menjangkakan "permintaan dua" pada masa akan datang: pasaran untuk inovasi yang didorong oleh AI dan satu lagi untuk kandungan yang dibuat dengan teliti, yang didorong oleh manusia.

Strategi AI PlayStation dan pengembangan multimedia masa depan

PlayStation sendiri terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, dengan jabatan Sony AI yang berdedikasi yang ditubuhkan pada tahun 2022. Di luar permainan, syarikat itu sedang meneroka pengembangan multimedia, menyesuaikan IP permainannya ke dalam filem dan siri TV, memetik penyesuaian Amazon Prime yang akan datang Tuhan perang sebagai contoh. Hulst bertujuan untuk meningkatkan kehadiran PlayStation dalam industri hiburan yang lebih luas. Cita -cita ini boleh dikaitkan dengan perbincangan pengambilalihan yang dikhabarkan dengan Kadokawa Corporation, gergasi multimedia Jepun.

Pelajaran yang dipelajari dari PlayStation 3

Menggambarkan ulang tahun ke -30 PlayStation, bekas Ketua Playstation Shawn Layden menggambarkan era PlayStation 3 (PS3) sebagai "momen Icarus," satu tempoh gol yang terlalu bercita -cita tinggi yang hampir mengatasi pasukan. Layden menekankan pentingnya kembali kepada prinsip -prinsip teras: memberi tumpuan kepada mewujudkan pengalaman permainan terbaik yang mungkin, dan bukannya mempelbagaikan ciri -ciri multimedia yang berlebihan. Pemusnahan semula ini akhirnya membuka jalan bagi kejayaan PlayStation 4.