Playstation Co-Ceo Hermen Hulst trên AI trong trò chơi: Cách mạng hóa, không thay thế

Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp game. Trong khi thừa nhận tiềm năng biến đổi của AI, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "liên lạc của con người" trong phát triển trò chơi. Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm trong ngành kinh doanh chơi game, một hành trình được đánh dấu bằng những tiến bộ công nghệ và sự thay đổi của ngành.

Một hành động cân bằng: AI và sự sáng tạo của con người

Hulst, trong một cuộc phỏng vấn với BBC, đã tuyên bố rằng AI có thể "cách mạng hóa chơi game", nhưng nó sẽ không bao giờ tái tạo hoàn toàn đầu vào sáng tạo của các nhà phát triển con người. Tình cảm này phản ánh mối quan tâm trong cộng đồng chơi game liên quan đến tác động tiềm năng của AI đối với việc làm. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, được thúc đẩy bởi những lo ngại về AI thay thế tiếng nói của con người trong các trò chơi, làm nổi bật những lo lắng này. Cộng đồng tác động Genshin, bị ảnh hưởng đáng chú ý bởi việc giảm các dòng giọng nói tiếng Anh trong các bản cập nhật gần đây, minh họa cho mối quan tâm này.

Nghiên cứu thị trường từ CIST chỉ ra rằng một phần đáng kể các studio phát triển trò chơi (62%) đã sử dụng AI để hợp lý hóa quy trình công việc, chủ yếu để tạo mẫu, tạo khái niệm, tạo tài sản và xây dựng thế giới. Hulst dự đoán một "nhu cầu kép" trong tương lai: một thị trường cho sự đổi mới điều khiển AI và một thị trường được điều khiển một cách tỉ mỉ, điều khiển con người.

Chiến lược AI của PlayStation và mở rộng đa phương tiện trong tương lai

Bản thân PlayStation đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển của AI, với bộ phận Sony AI chuyên dụng được thành lập vào năm 2022. Beyond Gaming, công ty đang khám phá sự mở rộng đa phương tiện, điều chỉnh trò chơi IPS thành phim và phim truyền hình sắp tới của Amazon Prime của năm 2018 Thần chiến tranh làm ví dụ. Hulst nhằm mục đích nâng cao sự hiện diện của PlayStation trong ngành công nghiệp giải trí rộng lớn hơn. Tham vọng này có thể được liên kết với các cuộc đàm phán mua lại được đồn đại với Kadokawa Corporation, một người khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.

Bài học rút ra từ PlayStation 3

Suy ngẫm về kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc Playstation Shawn Layden đã mô tả kỷ nguyên PlayStation 3 (PS3) là một "khoảnh khắc Icarus", một giai đoạn của các mục tiêu quá tham vọng quá mức gần như đã áp đảo đội. Layden nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quay trở lại các nguyên tắc cốt lõi: tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm chơi game tốt nhất có thể, thay vì đa dạng hóa thành các tính năng đa phương tiện quá mức. Sự tập trung lại này cuối cùng đã mở đường cho sự thành công của PlayStation 4.